Eigenverantwortung oder bessere Kontrolle? Wenn Sie von Ihrem Unternehmen nach China geschickt werden, ist es ganz normal, dass Ihnen vor Ort sofort ein Verantwortlicher zugeteilt wird, der die ersten Tage - manchmal auch länger - mit Ihnen reist, Sie also begleitet. Wenn Sie jetzt denken: "Sehr nett von meinem chinesischen Chef, dass er mich überall hin begleitet". - das ist nett, aber es entspricht nicht ganz der Wahrheit. Hier geht es um Kontrolle - Mikromanagement könnte man auch sagen. Gut verpackt, versteht sich. Sie wollen sicherstellen, dass alles funktioniert, sie wollen Sie kennen lernen, sie wollen wissen, wie Sie ticken, wie Sie arbeiten, wie Sie vorgehen. Und warum? Weil sie sehen wollen, ob sie Ihnen vertrauen können.
Natürlich sind die Menschen in China fasziniert von den unterschiedlichsten, erfolgreichen Führungsstilen auf der ganzen Welt - das kann man sich auch in China gut vorstellen. Doch allein dank Konfuzius (551 - 479 v. Chr.) und seiner über viele Jahrhunderte gelernten Lehren ist die Umsetzung nicht so einfach. Es wird eine ausgeprägte Gruppenorientierung praktiziert. Darauf wird besonders geachtet. Die Kontrolle des Einzelnen ist in Höflichkeit getarnt und daher meist nicht unangenehm. Das erwähnte Vertrauen muss erst verdient werden.
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